Preise
Wir rechnen nicht nach Stunden ab. Sie kaufen bei uns keine Auslastung, keine Beschäftigung und keinen Aktivitätsnachweis. Sie kaufen einen belastbaren Blick von außen, klare Priorisierung, sauberes Urteil und, wenn nötig, operative Begleitung in einer Lage, die intern nicht mehr sauber greift.
Passungserklärung
Wenn 25.000 € für ein Assessment Sie verunsichern, ist es wahrscheinlich noch nicht dringend genug. Das ist völlig in Ordnung. Wir sind noch da, wenn es dringend wird.
Wenn Sie Stundenzettel und stündliche Aufschlüsselungen brauchen, sind wir nicht die richtige Wahl. Wir verkaufen keine Stunden. Wir verkaufen Klarheit.
Wenn Sie jemanden suchen, der die Strategie ausführt, die Sie bereits haben, beauftragen Sie eine Agentur. Agenturen sind hervorragend in der Ausführung.
Wenn Sie jemanden wollen, der Ihnen sagt, was Sie hören möchten, sind wir definitiv nicht die richtige Wahl. Wir sagen Ihnen, was tatsächlich passiert. Das ist manchmal unbequem. Es ist immer nützlich.
Investitionsrahmen
Engagements strukturiert in drei Stufen basierend auf Umfang und Intensität.
Kommerzielles Assessment
Strukturelle Bewertung, die identifiziert, was nicht funktioniert, warum, und welche Kosten entstehen.
| UK | £22.500 |
| USA | $28.000 |
| Deutschland | 25.000 € |
| Österreich | 25.000 € |
| Schweiz | CHF 24.000 |
Strukturelles Assessment-Dokument, Interventions-Roadmap, Framework zur Dienstleisterauswahl. Wenn keine strukturelle Passung besteht, wird dies frühzeitig identifiziert. Keine laufende Verpflichtung.
Senior Oversight & Sparring
Zwei erfahrene Praktiker mit direktem Sparring für die Führungsebene, Dienstleister-Orchestrierung und Vorstandsreporting-Infrastruktur.
| UK | £14.000/Mo |
| USA | $18.000/Mo |
| Deutschland | 16.000 €/Mo |
| Österreich | 16.000 €/Mo |
| Schweiz | CHF 15.500/Mo |
Transformationsmandate
Nahezu tägliche Einbindung für Systemumbauten, Pre-Exit-Beschleunigung, Krisenmanagement. Typischerweise 4-5 Tage pro Woche.
| UK | £35.000 – 48.000/Mo |
| USA | $40.000 – 55.000/Mo |
| Deutschland | 38.000 – 52.000 €/Mo |
| Österreich | 38.000 – 52.000 €/Mo |
| Schweiz | CHF 35.500 – 49.000/Mo |
Was nicht enthalten ist
- •Dienstleister-Ausführungsgebühren (separat offengelegt, Sie behalten direkte Beziehungen)
- •Mediabudget (Sie besitzen die Lieferantenbeziehungen)
Warum diese Preisspannen
Spiegelt Komplexität des Umfangs, Marktkontext und erforderlichen Kompetenz-Mix wider. Diese Preise liegen über taktischen Fractional CMOs (die nur Strategie liefern), aber unter Big-Four-Beratungen (die Präsentationen ohne Umsetzung liefern). Der strukturelle Unterschied: Sie bekommen Orchestrierung, Synthese und Interpretation. Nicht nur Beratung.
Marktkontext
Vollzeit-CMO-Gesamtvergütung: £140k–200k+ (UK), $250k–400k+ (USA), 150k–300k+ € (Deutschland) jährlich, plus Benefits, Rekrutierungskosten, Abfindungsrisiko. Integrierte Führungs-Retainer liefern strategische Orchestrierung auf Vorstandsebene zu 30–50% der Vollzeitkosten, mit Flexibilität zu skalieren oder auszusteigen.
Porter Wills berichtet UK-Vollzeit-CMO-Gehälter £103.700–119.134 Basis, oft über £140.000 mit Boni. Marktforschung von MarketerHire und Spencer Stuart zeigt US-CMO-Vergütung $250.000–400.000 jährlich. Europäische Fractional CMOs berechnen 7.000–15.000 € monatlich laut Jolly Marketer 2025 Daten.
CMO-Sparring und Orchestrierung
Für neu eingestellte CMOs, die fragmentierte Systeme, unterperformende Dienstleister und Vorstandsdruck für sofortige Ergebnisse geerbt haben.
Orchestrierungs-Unterstützung für Ihre ersten 6–18 Monate in der Rolle:
- Analyse geerbter Systeme (ohne politisches Gepäck)
- Koordination der Dienstleister-Performance (Verträge bleiben bei Ihnen)
- Aufbau der Vorstandsreporting-Infrastruktur (Sie präsentieren)
- Arbeit im Hintergrund (Sie erhalten die Anerkennung)
Befristete Unterstützung (6–12 Monate), nicht dauerhaft. Ihr Erfolg = unser Ausstieg.
Investitionsrahmen
| UK | £12.000 – 18.000/Mo |
| USA | $15.000 – 22.000/Mo |
| Deutschland | 14.000 – 20.000 €/Mo |
| Österreich | 14.000 – 20.000 €/Mo |
| Schweiz | CHF 13.000 – 19.000/Mo |
Wenn Sie eingestellt wurden, um Marketing zu transformieren, aber Chaos geerbt haben, ist dies das Gespräch.
Gespräch startenWie wir uns unterscheiden
| letsrocc | Big 4 Beratung | Senior-Agentur | Fractional CMO/CRO | |
|---|---|---|---|---|
| Umfang | Marketing + Vertrieb + Produkt | Nur Strategie | Einzelkanal-Ausführung | Einzelfunktion |
| Assessment-Geschwindigkeit | 6 bis 8 Wochen | 3 bis 6 Monate | Selten angeboten | Laufende Bewertung |
| Politische Unabhängigkeit | Ja, extern | Eingeschränkt | Nein, Lieferant | Nein, eingebettet |
| Operative Tiefe | 30 Jahre operative Erfahrung | Strategie, keine Ausführung | Hoch im Spezialgebiet | Mittel, Einzelfunktion |
| Was wird behoben | Strukturelle Einschränkungen | Strategielücken | Taktische Ausführung | Funktionsoptimierung |
| Typische Assessment-Kosten | 25.000 € Festpreis | 80.000 € – 150.000 €+ | Selten angeboten | Im Retainer enthalten |
Sind Sie nicht einfach Fractional CMOs?
Nein. Der Unterschied ist wesentlich.
Ein Fractional CMO führt Ihre Marketingstrategie von innerhalb Ihrer Organisation aus. Er verantwortet Ergebnisse. Er führt Teams. Er berichtet an Ihren CEO. Er ist Teil Ihrer Führungsstruktur. Er ist eingebettet und damit politisch gebunden.
Wir bewerten, warum Ihre Marketingstrategien immer wieder scheitern, von außerhalb Ihrer politischen Struktur. Wir haben kein Interesse daran, die Entscheidungen zu schützen, die die Einschränkungen geschaffen haben. Wir führen nicht aus. Wir managen keine Teams. Wir verantworten keine Ergebnisse. Wir bleiben unabhängig.
Wann Sie einen Fractional CMO brauchen:
Ihnen fehlt eine erfahrene Marketingführung und Sie brauchen jemanden, der die Funktion im Tagesgeschäft leitet.
Wann Sie uns brauchen:
Sie hatten drei erfahrene Marketingleiter und alle sind gescheitert. Das Problem ist nicht Kompetenz. Es ist Struktur. Und niemand intern kann das aussprechen, ohne so zu klingen, als würde er Ausreden suchen oder Kollegen beschuldigen.
Der Fractional CMO optimiert Marketing innerhalb der Einschränkungen. Wir bewerten, warum die Einschränkungen existieren und wer die Autorität hat, sie zu beseitigen. Völlig unterschiedliche Probleme.